Formation par la voix, coaching

Accompagnement humaniste

Les effets systémiques du coaching de vie en entreprise

C.M., alors chef d’entreprise, décide de me confier plusieurs missions de coaching pour ses salariés. Ce fût une expérience extrêmement enrichissante dans mon parcours de coach de vie ! Car il s’agissait bien là d’un accompagnement coaching de vie en entreprise.
Je partage ici les effets systémiques sans aborder les missions elles-mêmes.
C.M. était une dirigeante qui, au-delà de l’aspect professionnel pour son entreprise, souhaitait également que ses salariés s’épanouissent dans leur travail et dans leur vie ! Ayant elle-même été accompagnée en coaching de vie, elle en connaissait les valeurs humanistes. La dynamique engagée dans l’entreprise a pu être possible grâce à sa posture bienveillante.

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Le coaching de vie, un « travail » fondateur dans une nouvelle vie

Témoignage « avant-pendant-après »

« Le coaching de vie est une relation d’accompagnement d’une personne vers son épanouissement grâce à la réalisation d’objectifs personnels et/ou professionnels, une relation d’accompagnement humaniste d’une structure pour ses salariés. » (Définition de la Fédération de Coaching de Vie)

L’accompagnement de C.M. a été un condensé de toutes ces relations : un objectif personnel a été suivi d’une mission professionnelle individuelle ; elle m’a également confié l’accompagnement de plusieurs salariés dans son entreprise (ce sera le sujet d’un autre article).

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Le coaching est mouvement

Témoignages « avant-pendant-après »

J’ai souhaité mettre en parallèle 3 témoignages différents… merci à ces 3 personnes d’avoir bien voulu répondre à ces questions !

Je trouve toujours intéressant de « poser » des regards différents sur le coaching avec le recul donné par le temps qui a passé… d’aller interroger longtemps après la fin d’une mission : le coaching a-t-il des effets sur le long terme ?

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Peinture réalisée par M.C.

Peinture réalisée par M.C. après son AVC

M.C., accompagnement coaching, 3 ans après un AVC

Témoignage « avant-pendant-après »

 

Il est des accompagnements dont on se souviendra longtemps. Celui de M.C. est de ceux-là. Je souhaite apporter quelques précisions.

Nous nous étions croisées quelques années auparavant mais sans nous connaitre réellement et dans un autre contexte (sinon, je n’aurais pas pu l’accompagner en coaching).  Quand je l’ai revue, je savais qu’elle avait eu un AVC 3 ans auparavant. Je la vis rayonnante et lumineuse, plus encore qu’avant son AVC, même si certaines séquelles physiques étaient encore présentes. Et je n’ai pu me retenir de le lui dire… Je n’ai pas non plus pu m’empêcher de lui demander : que vous a appris cet AVC ?

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La question qui dé-range

Interrogez n’importe quel coach sur sa profession, il sera enthousiaste sur son métier profondément humaniste. Un client qui atteint son objectif… c’est tellement réjouissant et porteur d’espoir : qui voudrait que son client ne se réalise pas ??? On pourrait croire que le chemin du coach (et non pas de son client) n’est que bonheur, satisfactions et plaisir.

Quel coach n’apprécie pas quand le cheminement de son client est fluide : après tout, c’est lui le décideur et son autonomie se doit d’être respectée !

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Je ne me suis pas entendu(e) !

Noémie

« Vous pouvez répéter ce que vous venez de dire ? C’est très intéressant. J’aime ce mot, je voudrais l’écrire pour ne pas l’oublier…

– Je n’ai fait que répéter ce que vous venez de dire…

-J’ai dit ça moi ? Je ne me suis pas entendue ! »

Noémie C. ne s’est pas entendue, tellement perdue dans son passé et son raisonnement, dans ce qu’elle n’arrive pas à digérer ou accepter.

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L’équilibre délicat du cadre

Tout professionnel du coaching le sait : un « cadre » solide est indispensable. Il sera une sécurité pour son client qui s’en trouvera rassuré,  comme un phare ou une rampe qui l’aidera à maintenir son cap ou garder son équilibre. Il sera également un allié précieux pour le coach, s’il s’avérait nécessaire pour lui de ne pas entrer dans le « je » de son client.

Cependant, sa souplesse- élasticité est très importante car des mouvements vont le faire bouger… au risque de le déloger ou de le faire rompre ! Il  va devoir résister aux intempéries.

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Le coach dans tous ses états !

Certaines missions de coaching sont« fluides » : tout se passe presque idylliquement ! La personne accompagnée avance sans difficultés apparentes, comme poussée par des vents favorables vers son objectif. La mission se déroule avec quelques questions par-ci par là ou avec quelques outils révélateurs, mais sans heurts aucun.

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Le marché : l’étudier ou le créer ?

« Une étude de marché est un travail de collecte et d’analyse d’informations ayant pour but d’identifier les caractéristiques d’un marché. »

On me pose souvent la question : « avez-vous fait une étude de marché avant de vous installer en tant que coach ? » Ou bien : « je fais une étude de marché pour savoir si la profession de coach est viable avant de prendre la décision de me lancer ».

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La «méthode» coaching révélée

« Je vous appelle, car j’ai entendu parler de vous. On m’a dit beaucoup de bien de votre méthode », et « votre truc là, le coaching, ça a l’air de marcher ! »

Une prise de contact pour une mission de coaching a débuté de cette façon…

Quel que soit le nom que vous préférez lui donner, si vous y tenez, voici le secret de la « méthode » du coaching révélée… Mais juste pour toi, lecteur(trice) curieux(se)…

Elle comporte 10 points : l’écoute… que tu peux répéter 10 fois !  😉 Allez, je développe :

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